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2015年第二季度,上海法高翻译公 司为上海某公司完成了13页的关于补 偿金和赔偿金的相关法律意见翻译

上海法高翻译公 司作为专业法律翻译公司,一直致力于很多律师事务所各类领域文件翻译,包括投资并购、金融证券、外商投资、知识产权、国际贸易、海商海事等领域,为全球超过100家律师事务 所提供专业法律翻译服务。

 

该客户 1981年在新加坡 成立工厂,成为美国第一家走出国门在海外设厂的制造商,此举拉开了该客户全球布局的帷幕。

 

该客户是全 球著名的电子专业制造服务供应商(Electronic Manufacturing Service,EMS),总部设 在新加坡,公司企业遍布四大洲29个国家,业 务包括手机电路板设计、通信工程、汽车配件制造和物流等。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家,约 有200,000名员工。集 团主要客户有:微软、戴尔、诺基亚、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、联想、惠普、爱立信、富士通等,全球著名的运动品牌耐克(nike)也已正式 成为该客户客户,委托该客户制造部分运动产品零部件。为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。2003年集团首席 执行官麦克尔·麦克先生被 全球性权威专业杂志《电子商务》选为“年度首席执 行官”。2012年财富世界 500强排行榜排 名第372位。

 

经营管理编 辑

 

该客户公司 致力于为汽车、国防工业制造、医疗及科技企业提供创新性设计与制造服务的 世界一流电子制造服务供应商(EMS),2006财政年度总 收入达153亿美元。该 客户通过其遍布五大洲逾30个国家的厂 房设施网络为客户提供电子产品的设计、建造、运输及维护服务。这种全球化规模为客户所提供的完备的设计、工程,以及核心电子制造与物流服务,垂直整合零组件后,透过降低客户成本、缩短产品上市时间,进而让客户的经 营最优化。

 

市场专注化 的领导管理

 

该客户为达 到营收成长的目标,激活组织再造,将公司划分为以市场区隔为导向的不同事业部,以创造更多的价值与创新性给我们的客户,增进我们的竞争力,并增大市场占有率。此一导向提供OEM客户们中心 化核心服务的经济规模,如制造、采购、物流以及信息科技,以及客制化、特定市场的能力,包含设计、制造、物流考虑以及原始设计制造(ODM)服务。此 外,这些市场定制的服务,同时因应不同产业别的OEM客户需求,垂直整合我们具成本效益的零组件解决方案并提供强调产品设计的独特性、制造、以及特别物流考虑。透过这样的市场专注化 的领导管理策略,该客户更能实时反应市场情况,提出快速、灵活的决策。

 

端到端解决 方案

 

身为世界级 的EMS提供者,该 客户在世界范围内所提供的全方位供应链服务可简化全球性产品开发过程,帮助我们的客户大大缩短产品开发时间,实现成本缩减。我们的垂直整合服务为客户所提供的整套设计、制造及物流解决方案全面贯穿于产品从初始设计 、批量生产、测试、分销直至售后服务及支持等所有环节。透过设计、建造与运输服务的集成化有助于我们为OEM客户的最终 消费者提供完整的成品。

 

全面的设计 与工程能力

 

该客户具备 业内领先的全球化设计服务能力,拥有逾6,000名产品设计 工程师,可提供全球性的设计服务、产品及解决方案,充分满足各种不同的客户需求,涉及领域包括集成电路设计、部件与软件开发,以及测试与工程化服务等。

 

全球化部署 编辑

 

为服务于多 国及地区性OEM企业日益上 涨的外包需要,该客户在世界(美洲、亚洲及欧洲)各主要电子市场建立起了广泛的设计、制造与物流设施网络。我们遍布全球30多个国家的 制造设施网络让我们可以根据客户的要求灵活地选择合适的厂区实施客户项目。

 

高成本部件 解决方案

 

该客户可为 OEM及ODM(原始设计 制造商)客户提供附属部件的设计与制造服务,其中包括照相机组件、天线、射频(RF)组件及薄 膜电晶体(TFT)显示器等。通过充分利用我们世界一流的技术、低成本的制造工艺以及融入了精密塑料件及镜片生产能力的垂直整合战略,该客户可为 移动通信市场内的客户提供独占市场鳌头的优质产品。

 

低成本的制 造服务

 

在低成本生 产能力方面,我们堪称全球的行业翘楚。凭借我们在世界各低成该地区的生产设施投资,我们可为客户创造最低的制造成本。我们设于低成该地区的制造设施主要集中于墨西哥、巴西、波兰、匈牙利、中国、马来西亚及亚洲其它 地区。作为我们低成本生产战略的一个重要内容,我们还在巴西、中国、匈牙利、墨西哥及波兰建立了多个全集成化、高批量生产的工业园区。这些园区将制造及物流业务与供应商集中到一个单一的低成本地区,从而可以提供全 方位的供应链管理。这一战略不仅增加了我们客户的灵活性、减少了分销障碍、缩短了周转时间,更削减了运输及产品总成本。

 

先进的供应 链管理

 

该客户是全 球性采购方面的龙头企业,2005财年的部件 采购超过140亿美元。因 此,我们能够广泛利用我们全球范围内的供应商关系,为我们的OEM客户赢得富 有竞争力的定价和供应链灵活性。

 

长期稳定的 客户关系

 

该客户坚信,长期稳定的 客户关系是我们的成功基石,也是保持本行业持续增长及盈利的基本要求。为不断满足OEM客户日新月 异的需要,该客户致力于提供世界级的集成化解决方案,从而确立本行业上层的质量及服务标准。

 

灵活的业务 合约形式

 

该客户的合 约设计及相关工程化服务广泛涉及产品设计的各个方面,其中包括工业、用户界面及机械设计、硬件设计、嵌入式及应用型软件开发、印制电路板(PCB)设计、半 导体设计、系统认证、及测试开发等,开展多种可供客户选择的全套产品开发、系统集成、成本缩减、软件设计及应用程序开发等业务。通过多种设计与制造业务的组合,该客户可为 OEM客户以自身 品牌冠名销售的手机及其它消费型电子产品提供ODM(原始设计 制造)解决方案。该公司还提供合约设计服务,以满足各种不同的客户设计需要。(人民网)

 

信息技术战 略与实施

 

当今竞争日 趋激烈的全球市场对IT技术的要求不仅仅局限于便利性,更提出了更高的集中化及标准化要求,而这些也正是保证我们客户的业务取得成功的关键性要素。通过将集中化应用程序及标准化制造工序结合起来,该客户可为 世界范围的客户提供质量一致而上层的产品,并同时削减产品成本,加速产品的全球上市。该客户可为 公司遍布世界的客户提供水平一致的业务服务,不断增强日益扩展的供应链的能见度,并可对先进的ERP(企业资源 规划)应用程序及业务分析工具所提供的信息做出迅速反应。该客户不仅重视对IT技术的大力 投资,其全球管理团队更可充分利用公司世界范围的IT专业技术, 从而让客户可仰赖全套完备的IT技术实力获 取丰厚的业务利润。

 

社会责任编 辑

 

该客户的企 业社会责任实践广泛涉及各个领域,并主要侧重于世界各地的灾难赈济、医疗援助、教育、环保、职业健康与安全、以及社区支持等活动。该客户不断以专项拨款、财务捐助、自愿者行动、支援项目及资源捐赠等多种形式加大对 全球社会的支援及投入力度。该客户的社会责任使命就是要恪守我们对客户、供应商、合作伙伴、员工、社区及投资者的最高道德实践标准,并为我们的员工提供安全、优良的工作环境,从而为全球社会及国际环境做出积极贡献 。

 

环境、健康 与安全方针

 

该客户认识 到其作为一个企业公民所需承担的责任与义务。公司通过其环境、健康与安全(EHS)管理机制 来确保:

 
公司将采取 必要的措施为其员工提供安全及健康的工作厂所;并通过实行适当的管理实践及技术来保护环境、节省能源及自然资源、预防环境污染及员工的工伤事故;
公司将监督 与衡量其执行情况,并确保持其分布在全球的营运设施,严格遵守当地的相关法规与政策,维护公司作为一个负责任的企业公民的形象;
公司将定期 评估其运作方法及程序以应付不断变化的环境,持续改进公司的表现;
公司将让其 员工、供应商、客户及公众了解该方针;
公司将提倡 及培养一种文化:既让其员工、管理层与商业伙伴互相合作,共同为环保、健康和安全而努力。
环保指令
 
2003年1月,欧盟( EU)通过了RoHS和WEEE两条环保指 令,以保护人类健康,确保在回收、丢弃电器和电子产品时不危害环境。
 
RoHS环保指令代 表了限制有害物质的使用,禁止铅、汞、镉、六价铬、多联苯(PBBs)、多溴化 物化合乙醚(PBDEs)在电子产 品使用。这项措施于2006年7月开始生效 。
WEEE环保指令, 针对电子废弃物与废弃电器,专注电子产品的回收,自2005年8月13日起,制造 商必须为自己生产的电子产品作为收集、处理、回收、修复等所有WEEE明定的项目 进行编列预算处置。
RoHS以及WEEE两项指令具 意义地影响了电器与电子产品制造商对于产品的设计。该客户的政策如下:
采取积极作 为以确保该客户清楚达成企业应尽的合法责任。
确保我们可 以适当支持该客户的客户需求。
了解这些指 令可以增强我们竞争力的机会点。
执行指令以 最具成本效益的方式。
环境保护的 领导者
 
该客户的同 仁多年的经验在绿色制造与回收产品。举例来说,该客户的无铅焊接制程,自1995年级开始实 施。公司无论是在设计、导入、引领无铅制程有显著的贡献。在1997年,该客户 为许多知名厂商生产如手机、打印机等产品时即已导入无铅焊接制程。
 
2002年,DongkaiShangguan博士,该客 户先进制程科技的主管,该客户颁予他无铅和接制程奖项,以表彰他长期对于无铅研究与导入的贡献。他也协助无铅印刷电路板组装相关的EMS讨论会成立 ,该讨论会为该客户首先联合其它EMS厂而共同催 生。
 
业界联盟
 
除了在无铅 组织的参与,该客户也在加入其它不同产业的组织如IPC(电子产业 联盟协会)以及HDPUG(高密度包 装使用者团体)。
更进一步, 公司并积极与大学合作无铅科技的研究,包括芬兰的Tempere大学、瑞典 金属研究机构、香港科技大学以及瑞典的GoteborgsChalmers科技大学。
 
全球战略
 
该客户以36亿美元收购 旭电 合计营收与 鸿海旗鼓相当:
新加坡电子 代工大厂该客户(Flextronics)同意以36亿美元,收 购竞争对手旭电(Solectron),意图扩 展电子制造市场。Flextronics表示,收购 事宜计划于2007年底前完成 。
该客户和旭 电发布联合声明表示,旭电投资人可选择以每股换取0.345股该客户股 票,或是收取每股3.89美元现金, 较旭电6月1日收盘价溢 价15%,花旗(Citigroup)同意提供 该客户25亿美元贷款 ,融资期限7年,以协助 该客户的收购活动。
该客户为手 机大厂索尼爱立信(Sony Ericsson)和微软(Microsoft) Xbox 360游戏机代工 ,与加拿大业者Celestica和台厂鸿海 为竞争对手,该客户收购旭电后,将使得思科(Cisco Systems)和升阳( Sun Microsystems)进入该客 户的客户名单。
该客户执行 长Mike McNamara指出,旭电 在高阶运算和电信领域优点,对此收购案尤为重要,双方公司结合后,将成为大部分产品市场领域的领导者。该客户指出,收购旭电后,公司的运营范围遍及35个国家,总 雇员人数约为200,000人,这其中 包括约4000名设计工程 师,其下属的七个非常多样化的客户市场区域与若干个垂直组成部门的年度总收入将超过300亿美元
该客户换股 收购IDW,整合LCD产品线
日前,该客 户宣布完成收购LCD供应商International DisplayWorks Inc(IDW)。据悉, 每股IDW普通股将置 换0.5653股该客户股 票,交易总价值大约为2.43亿美元。
该客户首席 执行官Mike McNamara表示,“我们公司一 个中心增长策略就是收购具有协同效应的公司,增加为客户提供服务的能力。IDW在很多方面 是该客户非常理想的收购对象,它将加强我们总体垂直统一管理能力,显著增加我们小规格LCD面板的设计 和制造力量。我们非常高兴完成这次收购,热切盼望IDW团队加入该 客户,包括Tom Lacey,后者将领 导我们的元器件事业部。”
IDW主席兼首席 执行官Tom Lacey表示,“该客户在提 供业界领先的元器件技术方面具有强大实力。我们很高兴加入这个团队,不仅给IDW员工带来机 会,成为业界领先公司的一员,同时也将给我们的客户带来规模效益,这只有像该客户这种规模的公司才能具备。”Lacey补充到,“管理层和董 事会对于这比交易都感到满意。事实上,超过96%的股东投票※ 支持这次合并。”
根据之前宣 布,IDW股东在2006年11月28日召开特别 会议对交易进行投票。根据决议,IDW普通股将停 止在那斯达克全球市场上的交易。该客户预计,为了收购将发行大约2,620万股新股。
据悉,IDW主要为移动 电话、MP3播放器、工 业和商业产品及未来数码相机等生产LCD、模块和提 供组装服务。该客户将把IDW的LCD事务与公司 的镜头模块、TV调谐器、WiFi、TFT模块组装部 门联合组建一个新的部门,大约8000名IDW雇员将转入 该客户。
该客户收购 摩托罗拉移动天津工厂,并接管巴西雅瓜里乌纳的设施与工厂
2012年12月11日,从新加坡该客户集团获悉,该客户收购 摩托罗拉移动天津工厂,并接管巴西雅瓜里乌纳的设施与工厂是基于供应链合作等三大战略因素。相关人士向本报证实,该交易预计将在2013年6月完成,该客户将以总计7500万美元的无 溢价价格收购天津工厂和相关设备以及巴西雅瓜里乌纳工厂的相关设备。
据介绍,三 大因素促使该客户收购摩托罗拉移动两家工厂。其中包括:将该客户定位为谷歌摩托罗拉移动及其生态系统内未来硬件产品的关键供应链合作伙伴;凭借训练有素的员工而增强在中国和巴西的制造能力,这些人才在当今的制造业劳动力市场越来越难得;与包括金属、塑料、全球服务以及组件在内的完整端到端解决 方案相辅相成,并进一步优化运营支出结构。
相关人士表 示,预计此次交易将以多种方式让该客户在财务上受益,具有年收入数十亿美元的潜力。一旦交易完成,该客户将购买正常的存货,以支持当时的产品制造。该交易预计将在2013年6月完成,具 体时间取决于惯例成交条件,其中包括监管部门的批准。
此外,该客 户还表示以微软、苹果和谷歌为代表的三大生态系统现已形成,预计这些生态系统将继续蓬勃发展,并连接全球越来越多的设备。为进一步凸显生态系统的价值,微软和谷歌在以软件业务为重点之后,该客户采取重大措施来建立 硬件业务,该交易也将会把该客户打造成为谷歌生态系统的重要合作伙伴。
 
发展历程
 
1969年: Joe McKenzie 在硅谷创立 Flextronics Inc.
1980年: 售予 Bob Todd, Joe Sullivan, 与 Jack Watts,并改由新 买主 Todd 任 CEO.
1981年: 在新加坡成 立制造厂
1987年: 股票上市
1990年: 经杠杆收购 ,股票下市,回归私有公司,并重组成以新加坡为基地的 该客户.
1993年: 获得创投基 金红杉资本 (Sequoia Capital) 的投资
1994年: 第二次股票 上市, Michael Marks 自 1994 年 1 月起任 CEO
1996年: 关闭位于美 国得克萨斯州 Richardson 的代工厂。 购并香港的 Astron Group 与 FICO Plastics Ltd 两公司与位 于瑞典 Karlskrona 的易利信企 业网络部门的生产设施。
1998年: 宣布当年3月底截止的 这个会计年度的营收突破十亿美元
2000年: 在 Industry Week 的 '100 Best-Managed Companies' 中排名第三
2005年: 买下北电网 络的制造部门
2007年: 收购另一家 大型 EMS 代工厂旭电 (Solectron(英语:Solectron)
2012年:诺基亚 西门子与该客户在巴西合资设开厂产4G设备
2012年:该客户 将收购摩托罗拉在中国天津的制造工厂,并租赁摩托罗拉移动在巴西雅瓜里乌纳的设施与工厂
2013年财富500强排名第492名
 
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